Maak geen machten- en belangenanalyse

Het maken van een machten- en belangenanalyse, of een krachtenveldanalyse, is één van de fouten uit het Grote-Foutenboek. Die fout maak je snel als je weinig ervaring hebt met Circulair Beleid Maken. Zodra je beseft dat circulair beleid maken begint met werken van buiten naar binnen en van onderop, is de stap naar het ontwerpen van een Omgevingsanalyse gauw gezet. De sleutelfiguren die op die lijst van namen van de omgevingsanalyse terechtkomen, hebben een functionele relatie met het onderwerp waarvoor dit proces van circulair beleid maken is gestart. Die functionele relatie kan zeer divers zijn. Sleutelfiguren zitten allemaal op hun eigen manier in dat onderwerp: met hun eigen kennis, ervaring, gedachten, meningen, opvattingen, macht, frustraties, belang, woede, angst, hoop en overtuiging.

Omdat zij – vooropgesteld dat de Omgevingsanalyse volgens het boekje is gemaakt – met recht en reden op die lijst staan, is alles wat zij hebben, wat zij zijn, wat zij wel of niet naar voren brengen relevant. Natuurlijk vertegenwoordigen sommigen een macht. En hebben anderen belangen. Maar dat is geheel en al irrelevant. Als je daar specifiek op gaat analyseren, dan is dat volkomen fout. Zoals het ook fout zou zijn om een woede- en angstanalyse te maken, of een geloof-, hoop-, en liefdeanalyse. Het zit wel allemaal in die mensen, en speelt ongetwijfeld mee in wat zij antwoorden op de vragen in de Consultatieronde, maar je mag het niet specifiek in een analyse zetten.

Waarom niet? Omdat mensen die volgens jouw inzichten ageren vanuit machten en belangen door jou in een hokje worden gezet waar ze (bijna) niet meer uit kunnen komen. Zij kunnen dan niet meer van positie veranderen, en dat is nou juist een van de wezenlijke bedoelingen van ons proces: mensen op andere gedachten brengen dan die ze toch al jaren koesteren. Mensen laten zien dat de werkelijkheid veel meer nuances en waarheden kent dan zij vaak willen geloven. Mensen de kans geven uit hun beweerde machten en belangen te kruipen en hen in staat te stellen respect te betuigen aan andere machten en belangen.

Les 29 Belangrijk om te begrijpen

De Introductie van Module 6

Fase 1 De Start van het proces

Fase 2 De Omgevingsanalyse

Fase 3 De Consultatieronde

Fase 4 De Bloemlezing

Fase 5 De Probleem- en oorzakenanalyse

Fase 6 De Expertmeetings

Fase 7 De Visie en Strategie

Fase 8 De Streefbeelden en Doelen

Fase 9 Concrete Acties

Fase 10 Het Uitvoeringsplan

Fase 11 Feiten en Cijfers

Kennisvragen